Az üzleti célok meghatározása mindig a legelső lépés. Tudni, hogy hol milyen változást és eredményt szeretnénk elérni. Ezt kővetően meg kell vizsgálnunk a rendelkezésre álló kereteket és ehhez mérten kell tudni találni egy olyan lépési lehetőséget amivel elérjük a céljainkat. Ez a munkáltatói márka művészete 🙂
A fejlesztést minden esetben az üzleti célok meghatározásával kezdjük. Ehhez rendelődik minden hozzá, hiszen ha tudjuk, hogy hol szeretnénk növekedni láthatóvá válik, hogy mi választ el tőle. Ennek megértése és a helyzet elemzése a következő lépés. Ezt követően pedig a költségkalkulációval egybekötött aktivitás tervezés következik. Így végül körvonalazódik egy kézzelfogható stratégiai terv ami mentén haladhatunk a siker útján.
Felmérjük a vállalat szükségleteit, a célcsoport igényeit és a vállalati reputációt. Definiáljuk az EVP-t!
A felmérésekből kapott eredmények alapján meghatározzuk az elérendő célokat és megoldandó feladatokat a célhoz vezető lépésekkel együtt!
Kialakítjuk a megoldáshoz szükséges kampányokat és levezényeljük a szükséges projekteket!
A meghatározott sikert mutató mérőszámokban mérjük az eredményeket, értékeljük azokat és tervezzük a következő lépéseket!
A Supernova számára készítettünk egy teljeskörű toborzási márka stratégiát. A stratégiában megmutattuk, hogy melyik perszónának milyen tartalommal és milyen platformon szükséges megjelenni.
A Borsodi műhely számára készítettünk egy munkáltatói márka stratégiát. A márka koncepciót teljesen nulláról építettük és azóta is ez adja a márka alapjait és irányát.
A Sanmina számára készítettük el a magyarországi gyáregységes toborzási és munkáltatói márka stratégiáját. A stratégiában helyet kaptak az online és offline megjelenések tervezése is.